强作风 提效能 重落实 提档加速闯新路 ——公司新能源板块经营取得新突破
6月29日，六公司与云南烨阳新能源材料有限责任公司正式签署“年产15万吨纳米磷酸铁锂材料建设项目”采购施工（PC）工程总承包合同，签约合同价22.6亿元，至此，六公司第一个新能源产业板块建设项目正式落地，实现“零的突破”。
国家“十四五”中提到“巩固提升新能源领域全产业链竞争力”；云南省委省政府多次提出产业强省，要加大对战略新兴产业的投资；玉溪市提出要快速发展包括新能源电池在内的全产业链的十大产业链，为此专门组建10个制造业全产业链工作专班……
有鉴于此，与新兴制造业相融合，是今后传统建筑业“乘东风、迎朝阳”的市场开拓新格局，六公司紧紧把握这一历史机遇，在巩固房建业务领域基础上,开始向新能源、水利水电等新领域进军,积极投身于新领域市场竞争中，以期在制造业产业建设过程中有所突破。在公司领导进军新领域的决策后，六公司以上率先，全力开展制造业经营工作，在敏锐地获悉“年产15万吨纳米磷酸铁锂材料建设项目”相关信息后，便开始该项目的专项经营工作。
“没有好的作风,就跑不好新时代的接力赛，跑不出‘加速度’,就闯不出高质量发展的新路子”，在建筑市场日趋激烈的今天，“守”市场已是昨日黄花，“搏”市场才能突出重围，在该项目建设工期紧迫、投产达产目标要求较高的压力下，公司充分践行“项目工作法、一线工作法、典型引路法”，扎实推进作风革命、效能革命，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，向时间要效益，组织项目前期专项经营团队对标学习类似项目建设经验，多次到项目一线实地考察，进一步了解此类项目施工关键技术难点和管理要点：4月，与业主单位、设计方进行深入对接；5月中旬，双方开始合作模式的谈判；6月中旬，确定“分期实施”、“采购＋施工”等项目合作模式后，公司迅速组织，凝心聚力，以最高的效率进行合同条款敲定，在反复交流对接和方案优化之后，业主单位最终同意以PC工程总承包模式进行合作。
任务项目化，是六公司“效能革命”以来把决策变成思路、把思路变成方案、把方案变成经营项目的生动实践；项目清单化，是公司领导高位推动，实地调研，强化与建设方沟通的具体表现；清单具体化，是各职能部门和参建单位跟踪服务、一项一项工作落实的努力成果。该合同的签订不仅标志着六公司在新的业务板块实现突破，同时完成了集团职代会要求的“时间过半，任务过半”的指标。接下来，六公司将继续积极响应国家、云南省以及玉溪市新能源战略规划，紧跟集团发展战略和转型升级、改革创新发展步伐，凭借过硬的专业水平和良好的口碑形象，争取为云南省制造业全产业链项目建设添砖加瓦！
