第七直管项目部组织召开领导班子及扩大班子务虚会
发布时间:
2022-06-18
为进一步转变工作作风,提升工作效率,践行“三个马上”“三个工作法”,牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识。6月16日晚,七直管组织领导班子及扩大班子召开务虚会,就近期工作中存在的问题、不足及工作思路进行讨论,展开一场“头脑风暴”。
参会的班子成员及扩大班子成员依次进行交流发言,就近期直管部存在的突出问题及当前面临的首要任务交换了想法,并在本次会议中进一步加强了“全员经营”的经营意识。支部书记孙载先对各业务口在管理中提出更具体的工作要求,作风要扎实,担当要强劲,思路要清晰,工作有成效。会议上,直管部经理杨家健结合“磨刀不误砍柴功升级版”“年轻战神—霍去病”等古典事例,为干部、青年梳理工作思路,找准工作方向,坚定发展信心。
直管部经理杨家健提出以下几点要求:一、经营工作是直管部发展的龙头,更是拉动各项目顺利运转的关键,要树牢全员经营意识,突破经营难点,促成经营目标的实现。二、强化执行力,要求对工作要有始有终,决定完成的任务有结果反馈,及时汇报。三、加强主动工作,坚持以问题为导向,主动作为,并在工作中养成习惯,不推脱。四、加强项目策划能力,全员出动,以短板为抓手,从质量、技术、生产、安全、成本、人资等方面进行认真梳理,并加以改正。五、 提升学习能力,养成学习习惯,要全领域提升,构建综合全面、能力强的复合型人才。六、各业务口在管理中要注重把控方向、理清思路,管人管事同步抓,严格要求自己,提高自身要求标准。七、要深刻认识到发展大趋势,作风革命、效能革命不是“口头禅”,坚决清除依附思想、推脱心理。
支部书记孙载先要求:一是抓实作风,加强担当,落实“三个马上”,注重工作的及时性、准确性,反馈工作的完成情况。二是全员抓经营,从思想上改变,扩宽经营渠道,抓牢经营的龙头作用。三是清晰掌握、精准分析各自的岗位职责,认真履职,完成好工作任务。四是强化工作的主动性、积极性、细致性,以高标准、高要求完成工作任务。