为进一步转变工作作风，提升工作效率，践行“三个马上”“三个工作法”，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识。6月16日晚，七直管组织领导班子及扩大班子召开务虚会，就近期工作中存在的问题、不足及工作思路进行讨论，展开一场“头脑风暴”。
参会的班子成员及扩大班子成员依次进行交流发言，就近期直管部存在的突出问题及当前面临的首要任务交换了想法，并在本次会议中进一步加强了“全员经营”的经营意识。支部书记孙载先对各业务口在管理中提出更具体的工作要求，作风要扎实，担当要强劲，思路要清晰，工作有成效。会议上，直管部经理杨家健结合“磨刀不误砍柴功升级版”“年轻战神—霍去病”等古典事例，为干部、青年梳理工作思路，找准工作方向，坚定发展信心。
直管部经理杨家健提出以下几点要求：一、经营工作是直管部发展的龙头，更是拉动各项目顺利运转的关键，要树牢全员经营意识，突破经营难点，促成经营目标的实现。二、强化执行力，要求对工作要有始有终，决定完成的任务有结果反馈，及时汇报。三、加强主动工作，坚持以问题为导向，主动作为，并在工作中养成习惯，不推脱。四、加强项目策划能力，全员出动，以短板为抓手，从质量、技术、生产、安全、成本、人资等方面进行认真梳理，并加以改正。五、 提升学习能力，养成学习习惯，要全领域提升，构建综合全面、能力强的复合型人才。六、各业务口在管理中要注重把控方向、理清思路，管人管事同步抓，严格要求自己，提高自身要求标准。七、要深刻认识到发展大趋势，作风革命、效能革命不是“口头禅”，坚决清除依附思想、推脱心理。
支部书记孙载先要求：一是抓实作风，加强担当，落实“三个马上”，注重工作的及时性、准确性，反馈工作的完成情况。二是全员抓经营，从思想上改变，扩宽经营渠道，抓牢经营的龙头作用。三是清晰掌握、精准分析各自的岗位职责，认真履职，完成好工作任务。四是强化工作的主动性、积极性、细致性，以高标准、高要求完成工作任务。
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