6月6日上午，公司召开财务管理分析及融资、清欠会，分析研判公司经营管理现状和存在的问题，推动公司生产经营持续稳步增长。公司领导班子及扩大班子成员、相关职能部门负责人、各基层单位负责人、主任会计师以及全体财务人员参会，会议由财务总监丁华松主持。

党委副书记、副董事长、总经理岳劲表示，今年来财务管理运行及融资工作有序推进，财务工作者发挥了财务管理工作的核心作用，但清欠工作仍面临严峻的形势。

岳劲要求，一是确实加强清收、清欠工作力度，为项目建设提供资金保障。规范台账资料，做到工作有据可查,梳理项目资金缺口，多措并举，强化清收清欠工作的常态化；二是坚持刀刃向内，自我更新，提升公司职能部门的服务水平。提高思想认识，加强职能部门的效能建设，坚持精准管控，业务赋能，实现管理和业务的深度融合；三是找准财务管理和融资工作方向。立足经济环境，牢固树立企业是市场核心，财务工作融资管理是企业管理核心；立足政策研究，用好、用足政策；立足企业本身，找到财务管理与融资并驾齐驱的发展道路；四是持续提升财务管理和融资工作能力。严格内部管控，依法依规决策；坚持防风化债，增强发展；创新工作思路，提升素质水平；重视人才培养，遵守工作纪律，全面落实党风建设；五是以“三个马上”抓好落实，提高执行力。确实提高政治站位，树牢大局意识、解放思想、转变作风、提高标准、以上率下、紧盯目标、强化保障、增强干事的积极性、主动性、创新型。把思想变为行动，把蓝图变为现实、把计划变为成果，为公司内涵式高质量发展做出新的更大贡献。

在财务分析汇报的基础上，财务总监丁华松强调，一是统一思想，提高政治站位。在遵守党纪法规的基础上，确保国有资产实现保值增值、落实好维护社会稳定的责任；二是强化经营，控制风险。在强化经营的同时注意风险防范、在风险可控的前提下加强经营，充分把握两者的辩证统一关系；三是持续推进融资管理工作。充分利用集团融资额度，从多方位拓宽融资渠道，做到融资额度最大化，降低项目成本；四是多措并举常态化推进清欠。通过清收、清欠工作减少法律被诉和中小微企业及农民工投诉，防范债务风险，切实维护公司稳定健康发展；五是各基层单位要切实履行法律诉讼的第一责任。主动详细排查隐患，做好梳通，控制增量，切实降低公司经营风险；六是要积极主动偿还公司借款和弥补内部银行赤字。各直管部要严格执行公司刚出台的《借贷管理办法》；七是加大财务监管力度，强化资金支付管控。向下游支付款项要严格审核合同、结算、发票，费用报销严格遵守八项规定，严格控制公司内部借款。八是切实提升经营，改善资产和负债结构。加强项目的生产组织，多出产值，科学统计营业收入，切实提升会计报表的质量，加强成本控制，提高盈利水平，加强清欠，充实公司现金流，全面完成各项指标任务。

会上，财务部部长杨慧萍对公司融资、清欠及财务管理三大板块进行综合阐述；第六直管财务负责人吴程昆就直管部项目策划中融资情况进行交流分享；2021年度直管部清收工作负责人分别进行交流、表态发言。