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六公司:开足马力“减负提质”全面推进项目建设

六公司:开足马力“减负提质”全面推进项目建设

  • 分类:公司要闻
  • 作者:李逍洱
  • 来源:党委工作部
  • 发布时间:2022-04-28 20:29
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【概要描述】“没有好的作风,就跑不好新时代的接力赛;跑不出发展的加速度,就闯不出高质量跨越式发展的新路子。”如今,六公司结合主责主业,以“九牛二虎”的钻劲,大抓生产经营;以“生龙活虎”的干劲,大抓项目建设。出实招促作风大转变、效能大提升、工作大推动。

六公司:开足马力“减负提质”全面推进项目建设

【概要描述】“没有好的作风,就跑不好新时代的接力赛;跑不出发展的加速度,就闯不出高质量跨越式发展的新路子。”如今,六公司结合主责主业,以“九牛二虎”的钻劲,大抓生产经营;以“生龙活虎”的干劲,大抓项目建设。出实招促作风大转变、效能大提升、工作大推动。

  • 分类:公司要闻
  • 作者:李逍洱
  • 来源:党委工作部
  • 发布时间:2022-04-28 20:29
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“没有好的作风,就跑不好新时代的接力赛;跑不出发展的加速度,就闯不出高质量跨越式发展的新路子。”如今,六公司结合主责主业,以“九牛二虎”的钻劲,大抓生产经营;以“生龙活虎”的干劲,大抓项目建设。出实招促作风大转变、效能大提升、工作大推动。

 

起步冲刺,迅速部署抓落实

今年以来,省委省政府针对转变作风、提升效能发出强烈信号,六公司闻令而动,六公司二届一次职代会结合强抓作风建设、聚焦提质增效对2022年工作具体安排部署。根据集团党委印发《云南省建设投资控股集团有限公司党委关于印发推进作风革命加强效能建设的实施意见(试行)的通知》,六公司立足实际,第一时间研究制定《云南建投第六建设有限公司关于推进作风革命加强效能建设的实施细则》,围绕11个方面,制定措施55条,实化细化工作规范和举措。及时成立推进作风革命加强效能建设工作领导小组,层层压实主要负责人、班子成员、职能部门、基层单位负责人、一般干部职工责任,推动各项工作干在实处、走在前列。
 
 

干部“沉”下去,项目“跑”起来

 
“马上就办、真抓实干”“走出办公室,沉到一线去”……以《通知》为引领,六公司大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风,坚持问题导向、目标导向、结果导向,大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法,走出办公室、沉到一线去,主动服务群众、服务基层、服务企业,推动各项工作快落地、真落实、早见效。
 
 
“沉下去”摸清情况。困难和问题在一线化解,项目建设在一线推进,工作作风在一线转变……“一线工作法”在六公司已成为一种新常态。人勤春来早,功到秋华实。开工号角一吹响,六公司领导班子下沉一线,分赴玉溪、大理、保山、巧家、文山、怒江等项目现场研究解决问题,节假日安全带班大检查、项目“包保”等各项工作环环紧扣。脚下沾泥才能心中有底,中层干部焕发新状态,彻底改变以往电话“落实”、遥控“指挥”的工作方式,坚持沉下心扑下身,落实“一竿子插到底”工作方式,把办公室搬到一线,深入基层听实话、摸实情,掌握第一手情况。安全监督管理部、生产管理部、技术中心、人力资源部等职能部门组成“综合检查组”全方位多角度了解基层生产、安全、经营、基层党建、干部人才队伍、党风廉政建设等现状,现场协调解决阻碍项目推进的“卡脖子”问题,使工作更接地气、更合民意。
 
 
“跑上去”汇报对接。“一把手”亲自安排、挂帅出征,实行“1+1+N”的经营战略,全面展开坚持向上问策,积极到玉溪市各级政府有关部门汇报工作、学习请教、对接沟通、反映需求、争取支持;与元江县、新平县、易门县政府,晨农集团、中博基金、大彻监理、广源设计、云南化工设计院等单位交流座谈,集中优势资源,撬动重点项目,在交通工程、市政设施、水利建设等各个领域,不断优化合作关系,进一步完善合作机制,打开政企、企企合作新局面。与玉溪移动公司签订战略合作协议,整合资源,融合共赢,携手共建“5G+智慧工地”,双方引领玉溪建筑业发展;邀请上级有关部门莅临指导工作,把脉会诊,时刻与省委、省政府决策部署和集团工作要求同频共振。
 
 
“走出去”学习借鉴。积极到先进企业、标杆项目、示范党支部考察学习,看他们工作强在哪里、听他们理念新在哪里、想他们方法优在哪里,不断拓视野、长见识、获新知;经常与兄弟单位沟通交流,学习借鉴他们的好经验好做法,兼收并蓄、因地制宜。对标对表、各尽其责,多想干事的方法,不找退缩的理由,突破瓶颈,消除“中梗阻”,探索在转变作风加强效能建设方面的新方法新思路,把心思和精力真正用在研究工作、解决问题中,学习标杆和追赶目标。
 

苦练“内功”,实现培训精准“点穴”

 
组织开展各类学习培训,厘清思路,找准“穴位”。六公司把重心放在基层,将靶向对准“一线”,突出需求导向、实用导向、基层导向,将组织要求、岗位需求、培训诉求有机结合起来,多部门联动,为培训“量体裁衣”,切实做到了工作在一线落实、问题在一线解决、成效在一线检验。
 
 
各职能部门组成培训小组,带着课件、带着案例、带着人员,分赴各片区项目进行常态化帮扶指导。在近一个月的时间里,培训小组采取“业务培训+经验交流+征集意见”相结合的方式,一是把成本管控、技术管理、绿色施工、生产质量、安全教育、项目形象建设、农民工实名制管理、党建工作季度巡检等各项工作的管理要求、业务流程、重点目标讲清、讲透,二是现场进行意见反馈收集,召开总结会,对培训课堂效果、培训课件内容等进行讨论分析,根据每一个片区提出的优化建议调整培训内容及课件,形成一线掌握情况、解决问题、总结经验的闭环。
 
截至目前,累计培训20余场次,覆盖630余人,为公司“精准点穴”开了一个好头。在帮扶过程中,培训小组还对在建项目进行了综合“体检”。人力资源部全员深入基层,前往保山、楚雄、大理、安宁、曲靖、玉溪、华宁、澄江、新平、易门、昆明等地开展项目人力资源管理及农民工实名制管理实地调研,针对存在的问题对症下药,提出切实可行的解决办法。截至目前,培训小组以实地检查与视频检查相结合的形式检查指导在建项目累计88个。党委工作部、工会部门成员分别指定联系2-3个支部,指导帮扶支部党建、宣传、工会等各项工作,市场开发部、综合办公室、财务部、团委等利用钉钉直播、微信群等线上线下结合方式举办项目经理培训、团支部书记培训、财务培训、公文写作与商务礼仪等培训。培训从员工实际需求出发,形式灵活、干货满满,达到缺什么补什么的目的,为员工提供了学习大餐,受到广大干部职工的一致好评。
 
 

聚焦“减负”,严控“文山会海”

 
“要到基层、到一线开解决问题的会,能合并的合并、可套开的套开,能视频的会议一般以视频形式召开,要到基层、一线调研指导、现场办公解决”“汇报时间严格控制在每人6分钟以内,去套话、挤水分、抓重点……”提效率,比质量、比效果、比思考,这是六公司今年以来工作例会的一大特点。公司一季度制定下发《关于进一步加强提升会务效率的通知》,严格贯彻执行“开短会,讲短话,发短文”会风,包括职代会、安全生产会等各类大小型会议采取以“主会场+视频分会场”方式召开,扩大宣传学习范围,原汁原味宣传会议精神,节约时间成本,避免以会议传达会议,以会议落实会议。会后,会议纪要及时下发,清单式对安排事项跟踪落实。持续整治“文山会海”、“调研虚”、“考核多”,做到真减负、减真负。截至2022年3月底,六公司共召开公司层面会议12次,比去年同期减少40%,改进会风工作成效显著。
 
 
“现在我们只需要在OA、钉钉上提交材料,就能实现全流程审批,节省了大量的时间和人力,对项目的快速推进发挥良好的作用”,第四直管项目部材料员梁华说。六公司定期通报公文审批效率,实行限时办结制,减少填报数量,优化各业务板块对内、对外各类填报表单及业务工作数据报送,采用“线上填报”方式,精简 OA、 NC、I8、钉钉等系统涉及的审批流程,缩短审批时长,提高审批效率;坚持来件“立即办、零停留”“当日事、当日清”,切实解决审批效能低下、梗阻不通的问题,进一步推进提速增效。
 
目标催人奋进,发展时不我待。六公司将矢志不移以“锲而不舍、驰而不息”的劲头,“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲,驰而不息推进作风革命、效能革命,全力推动各项工作干在实处、走在前列,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
 
报道:李春梅

责编:李逍洱

审核:党委工作部
关键词:

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