深入推进作风革命 加强效能建设 公司各职能部门这样做
- 分类：公司要闻
- 作者：李逍洱
- 来源：党委工作部
- 发布时间：2022-04-28 20:29
- 访问量：
【概要描述】4月2日，云南建投集团党委印发了《云南省建设投资控股集团有限公司推进作风革命加强效能建设的实施意见（试行）》（云建投集团党发〔2022〕57 号，以下简称《实施意见》），明确了系统推进作风革命、加强效能建设的指导思想、工作目标、重点任务和保障措施。《实施意见》是推进全集团作风革命加强效能建设的顶层设计和行动纲领，对于确保省委、省政府各项决策部署全面贯彻落实，推动集团“十四五”目标任务落地见效，实现集团内涵式高质量发展，树立社会广泛认同的良好形象，为云南经济社会发展作出新的更大贡献具有重要意义。
深入推进作风革命 加强效能建设 公司各职能部门这样做
【概要描述】4月2日，云南建投集团党委印发了《云南省建设投资控股集团有限公司推进作风革命加强效能建设的实施意见（试行）》（云建投集团党发〔2022〕57 号，以下简称《实施意见》），明确了系统推进作风革命、加强效能建设的指导思想、工作目标、重点任务和保障措施。《实施意见》是推进全集团作风革命加强效能建设的顶层设计和行动纲领，对于确保省委、省政府各项决策部署全面贯彻落实，推动集团“十四五”目标任务落地见效，实现集团内涵式高质量发展，树立社会广泛认同的良好形象，为云南经济社会发展作出新的更大贡献具有重要意义。
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- 作者：李逍洱
- 来源：党委工作部
- 发布时间：2022-04-28 20:29
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4月2日，云南建投集团党委印发了《云南省建设投资控股集团有限公司推进作风革命加强效能建设的实施意见（试行）》（云建投集团党发〔2022〕57 号，以下简称《实施意见》），明确了系统推进作风革命、加强效能建设的指导思想、工作目标、重点任务和保障措施。《实施意见》是推进全集团作风革命加强效能建设的顶层设计和行动纲领，对于确保省委、省政府各项决策部署全面贯彻落实，推动集团“十四五”目标任务落地见效，实现集团内涵式高质量发展，树立社会广泛认同的良好形象，为云南经济社会发展作出新的更大贡献具有重要意义。
公司综合办公室带头做表率
开展作风革命、效能革命学习实践大讨论
4月25日，公司综合办公室在509三号会议室组织开展作风革命、效能革命学习实践大讨论。会议由综合办公室主任陆伟主持。
会议旨在认真贯彻落实集团关于作风革命、效能革命的工作要求，围绕掀起新一轮作风革命、效能革命，通过开展本部门内部学习实践大讨论向“见行动、出实效、严督促”上纵深推进，实现思想作风大转变、纪律意识大提高、管理秩序大优化、工作效能大提升，为公司实现内涵式高质量发展提供坚强的作风保障。
会议传达学习了《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》的文件精神，集中研读了集团党委《关于推进作风革命加强效能建设的的实施意见》。陆伟强调，综合办公室作为公司关键职能部门，要带头做表率，认真抓理解、抓执行、抓成效，要致力于提质增效，努力在“转观念”、“改作风”、“强本领”、“提效能”等四个方面实现“新突破”，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，精细做好每一项工作、完成好每一项任务，力求做到零差错、零失误，努力将此次学习实践大讨论成果转化为本部门及个人推动工作的强大动力。
会上，综合办公室全体员工就认真履行岗位职责、全力做好本职工作展开讨论，通过对本职工作进行总结、计划，分享先进的工作方法和工作经验，同时结合“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识及“三个工作法”、“三个马上”工作要求对本职工作进行深度规划，切实将学习成果运用到工作实际中。
落实“发展提质、作风创效”公司多部门联合开展常态化监督检查
没有好的作风，就跑不好新时代的接力赛，跑不出加速度，闯不出高质量发展的新路子。4月19日，为贯彻落实好集团《推进作风革命加强效能建设的实施意见》和公司二届一次职代会“发展提质、作风创效”的工作要求，公司综合办公室、人力资源部、后勤管理部、纪检监察室多部门认真践行“三个马上”，以常态化监督检查推动公司作风建设的全面提升。
上午，公司综合办公室、人力资源部、纪检监察室结合公司相关制度，从考勤管理、办公室环境卫生、着装情况三个方面入手，对公司本部工作纪律进行常态化随机检查，针对检查情况进行了通报和提醒。
下午，公司后勤管理部、纪检监察室联合开展疫情常态化监督检查，随机抽查了麻线营35号生活区、环城北路5号生活区、佴家湾139号生活区、水电安装直管二部、第三直管项目部，实地察看生活区、基层单位的疫情防控情况，认真摸排梳理现场扫码亮码、体温测量、进出人员登记等，全面检查指导疫情防控管理工作。
检查结束，党委委员、纪委书记张琰强调，一是公司本部的纪律作风建设直接关系到基层的生产经营管理，直接反映公司职工的的精神面貌、办事效率、工作质量，公司广大干部职工要以制度为准绳，以对制度的敬畏心刚性约束自己的工作行为，规范执行制度。二是疫情防控要坚持常态化管理，强化细节要求，业务监管部门要对生活区疫情防控工作人员做好教育指导，坚决杜绝侥幸心理和松劲心态。
今后，各相关业务部门及纪检部门、督导办要将监督检查贯穿于各项日常管理，进一步实现公司“思想作风的大转变、纪律意识的大提高、管理秩序的大优化、工作效能的大提升”。
真抓实干，服务基层！技术中心开展承插型盘扣式脚手架施工技术培训
公司技术中心积极践行一线工作法，主动承担帮助基层技术人员提升业务能力的职责，立足实际，转化效能，服务基层。4月21日下午，公司技术中心在玉溪市第三人民医院项目部利用钉钉直播的方式，组织基层单位技术相关人员进行承插型盘扣式脚手架施工技术培训，项目部技术、质量、安全相关人员参加现场培训，公司副总工程师李海鸿进行授课。
围绕目前基层单位项目中使用盘扣式脚手架技术的情况，李海鸿客观分析了目前使用过程中存在的问题，根据盘扣式脚手架相关标准内容，就盘扣式脚手架的主要构配件、材料要求、构造要求、盘扣架特点等与普通脚手架的区别进行对比，同时，进一步介绍盘扣式脚手架的施工安装顺序及计算内容，用直观的图像和现场案例简洁明了的讲授了盘扣式脚手架的基本知识和技术要点。
培训指出：一是要提高认识，重视盘扣式脚手架施工技术；二是要进一步对相关标准规范进行深入学习，切实按照规范要求进行现场施工，保证施工质量；三是基层单位要重视一线技术人员能力提升，根据自身需求，制定技术培训计划，并结合项目管理的实际情况，进行有针对性的技术培训。
基层单位是公司战略实施的重要载体，一线技术人员是公司建设精品工程的重要保证。技术中心转化效能，重视一线技术人员专业素养，加强技术培训，激发技术人员工作积极性，深挖技术人员潜力，不断提升公司科技引领的能力，从而进一步助推公司的高质量发展。
各基层单位主任工程师、项目部技术人员、质量管理人员、安全管理人员及技术中心全体人员参加培训。
转变作风，主动出击！技术中心组织迈达斯软件应用培训
随着公司的迅速发展，公路项目日益增多，为满足公司公路项目施工技术管理工作需要和人才培养，保证公路桥梁隧道施工质量和安全，近日，公司技术中心组织Midas Civil结构计算软件应用培训，邀请迈达斯公司专业老师王扶民进行授课。
授课老师针对高速公路现浇桥梁施工的大临结构计算，以2021年职称考试上机试题“桥梁上部结构现浇段施工临时设施——O#块施工托架结构分析”为案例，运用Midas Civil结构计算软件进行建模、受力分析、整体验算后处理按步骤进行详细讲解，内容清晰简明扼要。培训过程中随着授课进度，老师分阶段留出学员自主练习时间，并亲自到学员身边一对一解决问题，保证大部分学员能跟上课程进度上手操作。授课老师的耐心讲解，让参加培训的学员们受益匪浅，不仅加深了对Midas Civil软件在结构计算方面强大功能的认识，而且提高了计算软件应用的能力，解决了专项施工方案计算书编制的难题，同时在其他日常工作中也有受用。
云南省公路项目桥隧比较高，在桥梁施工过程中各项辅助施工措施需要经过精确计算才能满足技术、质量、安全等要求，且相应专项施工方案中必须附有详细的计算过程，迈达斯软件的引入，可以提高专项施工方案计算书编制的可靠性、准确性，确保工程施工安全。随着公司承接的公路项目越来越多，迈达斯软件培训迫在眉睫，技术中心充分发挥职能部门管理职能，积极组织，主动作为，转化效能，不断提高技术管理人员的专业水平，提高工作效率，促进公司公路项目技术管理水平的不断提升。
技术中心技术管理人员、各承建高速公路项目的直管部技术、质量管理人员参加培训。
讲方法，下基层！物资管理部到官渡区资运大厦项目（KCGD2020-8号地块）指导交流工作
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4月27日上午，物资管理部到第一直管部官渡区资运大厦项目（KCGD2020-8号地块）进行物资管理工作指导及交流，材料负责人、材料员及相关人员参与。
物资管理部针对项目部工作中遇到的问题逐条进行了解答，就如何规范开展物资采购管理、云上营家平台系统、新中大i8工程企业管理系统、材料验收、废旧物资处置等相关工作进行了深入广泛的探讨与交流。
项目部表示，将继续严格遵照集团公司及公司物资管理制度相关规定进行物资招投标管理、合同管理及现场材料管理。对已经完成的云上营家平台招标及线下招标的材料及时签订合同并建立好台账，按质按时完成各类平台数据录入并完成数据报送，抓紧推进新中大i8工程企业管理系统合格供应商录入工作并同步到云上营家，认真做好项目部相关贯标资料的准备工作，规范基础资料，做好项目标准化的前期工作。
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