7月26日，公司召开2025年年中工作会，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工锚定目标、聚力攻坚，全力冲刺三季度，决胜全年度，确保圆满完成各项任务目标。

公司党委书记、董事长魏林良作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理董学友作工作报告，公司领导班子成员丁明忠、宋琴、伏见伟、周鹏、黄永华出席会议，会议由丁明忠主持。

会议指出，上半年，面对严峻复杂的市场环境和艰巨的发展任务，公司坚决贯彻落实集团决策部署，紧扣“稳中求进、提质增效”主线，聚焦主责主业，全体干部职工担当实干、团结奋斗。公司主要经济指标基本实现时间任务“双过半”，安全生产形势总体平稳，荣获多项省级质量荣誉，企业发展的韧性、潜力和凝聚力进一步增强。

会议强调，要坚持以习近平总书记考察云南重要讲话精神为指引，深入贯彻落实省委全会及集团年中工作会精神，紧紧围绕集团下达的目标任务和公司年度指标，科学研判形势，保持战略定力。必须聚焦市场开拓、项目攻坚、精益管理、风险防控、党建引领等核心工作，强化责任担当，狠抓工作落实，全力以赴稳增长、提质效、防风险，确保圆满完成全年目标任务，为公司未来发展奠定坚实基础。

会议要求，下半年是完成全年目标任务的攻坚期、决胜期。公司上下要坚定信心，迎难而上，重点抓好五方面工作：

一是锚定全年目标，全力以赴冲刺市场开拓。坚持经营“龙头”地位，深耕核心区域市场，积极拓展省内其他州市及省外、国外市场。抢抓政策机遇，布局新兴业务领域。深化全员经营理念，强化经营人才队伍建设。二是聚力项目攻坚提速，以实干促营收产值稳增长。紧盯重点项目实行清单化管理、挂图作战，确保关键项目按期完成。优化生产管理体系，强化安全防控，推动技术创新与质量创优，深入开展劳动竞赛，全力提升项目转化率，促进营收产值稳增长。三是锚定价值创造，全力以赴提升精益管理水平。将“大商务”理念贯穿项目全生命周期，健全内部协同机制。持续深化改革，优化组织架构。建立以效益为中心的管理体系，强化成本管控和精细化管理，提升物资管理效能，强化人才支撑保障。四是锚定风险管控，全力以赴筑牢安全发展防线。深化财务稳健管理，拓宽融资渠道，严控财务风险。全力攻坚清收清欠工作，紧盯重点清欠项目，综合运用多种手段回收债权。强化法律合规管控，压降法律纠纷案件，落实合规管理要求。五是锚定党建引领，全力以赴推进公司内涵式高质量发展。强化思想政治建设，推动学习成果转化。提升基层党建效能，深化党建与生产经营融合。优化干部选育管用，激励担当作为。纵深推进全面从严治党，深化党风廉政建设。加强企业文化建设和群团工作，凝聚发展合力。

会上，公司领导班子成员结合分管领域，对三季度及下半年重点工作进行了具体部署，会议通报了上半年主要经济指标完成情况。指标完成较好的第六直管项目部、路桥直管一部、水电安装直管二部作交流发言，3家单位作表态发言。

公司扩大班子成员，各职能部门负责人，各直管项目部经理及书记在主会场参会，各项目部管理人员通过视频分会场参会。