6月1日，公司党委书记、董事长魏林良到第十直管项目部承建的云南省科技馆新馆建设项目室内公共区域装修工程项目调研。

魏林良深入施工现场，实地察看了项目施工情况，详细听取了项目负责人关于工程进度、穹顶深化设计、样板施工及工期计划等方面的汇报，并针对项目实际情况提出了具体的工作要求。

魏林良强调，一是要理清思路，精细施工进度计划。项目部要认真梳理总工期要求，主动与业主、项管公司、监理单位沟通，科学规划地面、墙面及穹顶吊顶的施工节奏，做好施工总进度控制计划，挂出“作战图”；二是全体人员务必要提高认识、统一思想，工作中遇到的堵点、难点、卡点问题，要积极与参建各方协调解决，确保问题不扯皮、不过夜，全力以赴创造施工作业面；三是要夯实管理，强化施工资源组织。直管部、项目部要加强人、材、机及各项资源配置，特别是在主要材料组织、登高作业车配备等方面，项目部要超前考虑、提前落实，在确保安全、质量的前提下，“火力全开”推进项目建设进度。

6月1日，公司党委副书记、副董事长、总经理董学友到第一直管项目部杞麓湖流域农村生活污水治理工程二期（河西片区、杨广片区）项目调研。

董学友实地查看了河西片区、杨广片区污水管网铺设、污水处理设施建设情况，详细了解项目的施工进度和安全生产措施。重点检查施工质量管控情况及雨季防汛预案落实情况，并对一线施工人员表示慰问。

董学友强调：一要严把安全关，筑牢安全防线，始终绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，强化隐患排查整治，坚决杜绝麻痹思想，确保“零事故”目标；二要紧盯关键节点，确保工程进度，加强各方协同，确保项目按既定时间节点高效推进；三要做好防汛备汛，打好主动仗，密切关注气象预警，完善应急预案，做好防涝防范工作。对受雨季影响较大的工序，要提前规划替代方案，最大限度降低天气因素对工期的影响。

6月1日，公司总经济师周鹏到第七直管项目部玉溪北市区城市商务中心配套住宅建设项目带班检查。

周鹏深入样板间各功能区域，详细查看户型设计、装修工艺及材料选用，听取项目负责人关于工程概况、施工计划及阶段性成果的汇报。针对工期问题，周鹏指出，当前需重点协调施工资源调配、材料供应保障等环节，避免因环节衔接不畅影响工期，同时要严格落实安全生产责任制，杜绝安全隐患。

周鹏对项目前期工作表示肯定，要求各参建单位以样板间为标杆，强化责任担当，建立工期动态跟踪机制，定期通报进展。相关部门要加强服务保障，主动协调解决施工难点。项目团队表示将细化落实要求，全力打造“工期可控、品质可鉴”的民生工程。

5月31日，公司总经济师周鹏到第七直管项目部玉溪市第三人民医院迁建项目开展带班检查，对端午期间坚守岗位的员工表示衷心的感谢和慰问，直管部相关负责人陪同。

周鹏深入施工现场，实地查看了现场安全、质量、进度、建筑材料、施工机械等情况，就关键问题与在场人员进行了交流探讨，并对项目的建设成果给予肯定。
周鹏对项目建设提出要求：一是要强化安全管理，安全是项目建设的生命线，节假日期间不能有丝毫松懈，管理人员要加大巡查力度，确保施工安全；二是要保障施工质量，以打造优质工程为目标，严格

落实质量管理责任制；三是合理安排施工进度，在保证安全和质量的前提下，按照既定计划推进项目建设，确保玉溪市第三人民医院迁建项目能按时交付使用。