4月27日下午，公司召开2025年二季度生产安全调度会暨第二次安委会，公司党委书记、董事长魏林良，党委副书记、副董事长、总经理董学友出席会议，会议由党委委员、副总经理宋琴主持。

会议通报了公司2025年一季度综合检查情况。生产管理策划部、安全监督管理部、技术中心、质量管理部分别通报一季度业务工作情况，分析总结相关问题，并部署二季度工作任务计划。两家直管部向会议报告了工作中存在的不足及改进措施。党委委员、纪委书记伏见伟作五一、端午节前廉洁提醒。公司相关领导对“五一”期间生产安全及下一步汛期安全工作进行安排部署。

会议强调，要锚定内涵式高质量发展目标，坚定信心，在精耕细作中狠抓落实，在持续发力中深化细化。一是要强化策划引领，以生产为主线、技术为支撑、质量安全为保障、效益为目标制定落实工作方案，坚持"一项目一方案，一项目一策划"，确保项目策划有力执行；二是要加强成本管控，深化收支分析，加速推进老项目成本收尾工作，压实责任、严控成本，坚持每月召开项目成本分析会，着力提升项目经理成本管控能力；三是要强化项目生产管控，坚持"三法三化"，预留提前量，细化项目进度管理；四是要筑牢安全底线，压实全员安全责任制，提升全员安全素养，深化隐患排查治理，坚决遏制事故发生，着力打造安全管理标杆项目；五是要严明纪律作风，深化效能建设，坚决杜绝推诿扯皮、消极躺平现象，全力营造"一盘棋、一条心、一股劲"的实干氛围。

会议要求，各直管部班子要带领团队认真梳理自身问题，切实改进工作作风，坚持“效益至尊”理念，强化生产、提升效益；全体干部职工要坚定信心，全面压实责任，狠抓执行落实，抢抓黄金施工期，落实汛期施工部署，奋战二季度；要坚持公司项目“分类管控”“三级管控”等工作举措，全力保障二季度及全年目标任务完成，促进公司内涵式高质量发展。

公司领导班子成员、扩大班子成员、相关职能部门负责人、各基层单位经理、生产负责人、主任工程师、安全总监、质量负责人，生产管理策划部、安全监督管理部、技术中心，质量管理部全体人员参加会议。